管理增效

 

——以优化机制为目的，强化内部管理

 

 

1 、完善领导班子议事制度，坚持每日召开“行政碰头例会”的方式，以每天行政日志梳理当天的各项工作将当日的工作进行及时地梳理、总结。积累与交流管理经验，增进彼此间的学习借鉴；对未来工作的隐患与问题进行发现与分析，有效提高管理工作的质量。坚持民主决策、团结协作的合作原则，创建“团结、进取、务实、高效”的班子队伍，努力提升班子队伍的学习力、执行力、创造力，形成集思广益、团结和谐、互助合作、高效履职、廉洁自律的良好风貌。

 

2 、深化园务公开工作，坚持“三重一大”的集体决策和园务公开制度。采用“两级决议”的方法，提高管理工作的人本化、民主化、透明化，增强职工的集体责任感和归属感。本年度幼儿园在早教中心建设、大型工程改造、设备添置、评优选先、新员工招聘、考核、录用等方面的工作开展中，通过幼儿园园务会议、考评小组（职代会）会、班组长会等渠道进行介绍、通报、讨论，汇总形成 “一级决议”，并通过全员大范围的通报或征集意见形成最终的“二级决议”结果并进行推广实施。通过此项工作开展，进一步增强班了教职工的民主决策意识，极大地提高了大家积极参与幼儿园发展建设的主人翁精神。并有利于发挥群众智慧、群策群力共同为幼儿园的发展建设献计献策。使本年度的各项工作能优质高效地完成。

 

3 、 贯彻落实科学发展观，为职工办实事、办好事，如：做好职工及退休职工各种保险、劳保购买工作；开展职工生日慰问活动，向职工送上组织的关心。关爱职工身体健康，组织校医院的医生来园为职工注射乙肝疫苗；积极提高外聘员工待遇，本年人均工资、奖酬金比去年有所增加。

 

4、 严格按照上级规定的收费标准进行收费，并将收费标准向家长和社会进行公布，每月向家长公布伙食费收支情况，增强透明度。幼儿园坚持做到收支两条线，幼儿费用专款专用，所有工程项目通过集团统筹招投标形式进行，全部预算外收入上交财务。

 

5、  为幼儿创设儿童化、安全化、科学化、美化绿化的幼儿园环境：本年修建了亲子班，为1—2岁的婴幼儿提供优质早教服务；进行了厨房用气设施改造；增加楼梯扶手高度；改造花架、各班玩具柜，添置钢琴12台、液晶电视18台，添置各类教玩具、家具、摄像机、照相机、更换增加红外线体温计等物品，通过基础设施设备的改造、增添，为幼儿营造良好、安全的学习生活环境。

 

6 、在节约型单位的创建工作中，我园通过制定节约措施、加强监督检查，并注意加强对设备设施的保养维修等措施，严控水电气的消耗。通有力的措施保障，有效的杜绝长明灯、长流水现象，通过控制空调开放的时间和温度，教师利用各种废旧材料自制作教玩具等项措施节约了不少经费。